西工大新闻网3月30日电（通讯员 韩阿伟）3月25日至26日，由发展规划处组织召开学院综合改革工作交流研讨会，分别与动力与能源学院、材料学院和电子信息学院负责人就学院综合改革方案制定工作相关事宜进行专题研讨。副校长张骏出席了会议，发展规划处处长张近乐、学校政策与战略研究室主任兼发展规划处副处长支希哲，以及发展规划处相关工作人员参加了会议。

3月25日上午，动力与能源学院院长王占学、党委书记刘银中参加学院综合改革方案专题研讨。王占学以“用心，谋变，为发展——学院综合改革的初步设想”为题，阐述了学院综合改革构想；明确了学院人事管理体系改革的主要工作；提出了学院本科生及研究生培养体系改革的主要举措；分析了学院科研资源的现状，资源共享的紧迫性与重要性、益处、目标、方案、奖惩机制、预期成效及部门支持。刘银中表示欢迎各位参会人员对动力与能源学院综合改革方案批评指正，希望学院综合改革工作能得到更多的支持，将“咬定青山不放松”，持续推进学院综合改革工作。

3月25日下午，材料学院院长李贺军、党委书记董文强参加学院综合改革方案专题研讨。李贺军、董文强在会上汇报了材料学院围绕学院综合改革方案制定开展的主要工作及学院综合改革的总体目标；明确了学院学科方向规划；介绍了学院人事制度改革的具体措施，如学院人事管理实施双轨运行，老人老办法、新人新体系；将制定《长聘机制师资队伍建设实施办法》，严格人才引进标准，提高分类晋升标准，建立聘期考核制度，建立分类薪酬制度等。

3月26日上午，电子信息学院院长周德云、党委书记孙明亮参加学院综合改革方案专题研讨。周德云首先介绍了本学院综合改革的思路和目标；说明了学院师资队伍建设和人事制度改革基本原则、总思路、存在的问题以及具体改革措施；提出了学院人才培养体系改革的具体措施；阐释了学院探索管理机制改革的五项重要举措。孙明亮就学院综合改革工作的初衷以及如何调动学院教职工参与综合改革方案制定工作的积极性等问题与参会人员进行了深入探讨。

发展规划处处长张近乐认为动力与能源学院综合改革方案内容详尽，改革措施得当，方案中提出了一些新概念，如“动能启明星计划”、“动能骨干星计划”等；学院综合改革，人事制度改革是突破口，要把握好改革的尺度；加大优秀人才引进力度，如学科带头人、学术带头人，形成专业领域引领者；学院在资源配置方面要加强经费统筹和优化配置；落实学院办学主体地位，推行“院办校”至关重要。材料学院基础好，起点高，希望成为首批试点改革学院并对其他学院有一定的示范效应；要从全局把握学院综合改革工作，通盘考虑，分步实施；明确工作重点及“抓手”，如人事制度改革、学科建设、资源配置模式改革等，力争做到有的放矢。电子信息学院综合改革的动力很足，在学科建设方面要有所突破；综合改革方案并非要面面俱到，而是要抓住重点，以人事制度改革为突破口，精心筹划。

学校政策与战略研究室主任兼发展规划处副处长支希哲建议材料学院加强综合改革的总体规划与设计，形成完善的、成体系的改革方案；学院综合改革可有所侧重，如人才培养体系改革、人事制度改革等；要明确学院综合改革的指导思想，注意方案的科学性、严谨性、有效性及可操作性；学院综合改革的举措、预期目标、达成的效果以及政策申请，包括资源需求等都可以“一揽子”做出改革方案来，学院要提出自己的要求，实施有个性化的政策；人事制度改革中，“老人老办法，新人新办法”，对“中人”要采取一些灵活的政策，不能搞“一刀切”。支希哲认为电子信息学院综合改革方案结构完整、内容全面，已成体系化，是一份比较成熟的改革方案；学院改革的“三个阶段”目标要与学校第十二次党代会上提出的“三个目标”在时间段上相契合；对于综合改革的成效评估及预期目标达成的可能性应有明确表述并作出分析；学院综合改革要分阶段，厘清主要“抓手”，分清轻重缓急并有所突破，如在学科建设方面，可以考虑建设跨学院新兴交叉学科；学院应梳理并表明政策需求等。

会上，大家就学院综合改革工作中涉及的人事制度改革、资源配置模式改革、学科建设及人才培养体系改革等重点领域展开热烈讨论。与会人员各抒己见，畅所欲言，现场气氛热烈和谐。

在听取了上述几位学院负责人的汇报之后，副校长张骏作了点评。

张骏认为动力与能源学院综合改革方案制定工作认真、踏实，领导班子团结一心，积极为学院发展出谋划策。动力与能源学院要聚焦并凝练自身面临的问题，提出解决措施。材料学院综合改革工作可分步实施，但一定要有一项整体的规划。电子信息学院“三步走”战略与学校第十二次党代会上提出的“三阶段”提法不一致，希望学院发展规划紧跟学校发展战略；

张骏指出，学院要打破“校办院”的固有思维，积极推动综合改革，最终要实现“院办校”，使学院成为办学主体，激发办学活力；要理清思路，从宏观上把握学院综合改革工作，突出综合改革的体制、机制构架，着眼于建设世界一流学院；要掌握人才引进主动权，加大师资队伍建设及海外优秀人才引进力度；要完善内部治理结构，在资源分配、师资队伍建设、人才培养体系改革等方面重点突破；要在人事制度改革方面实施A、B轨，形成一种激励机制；要制定出与综合改革方案相配套的实施细则，由发展规划处牵头并邀请相关职能部门对细则进行讨论，合理有序推进综合改革工作。

张骏强调，学院综合改革工作任重道远，并非一劳永逸。改革犹如“摸石头过河”，在改革的过程中要适时作出调整。只有通过学院的改革才能使学校改革落实到位。

（审稿：支希哲 编辑：田庆青）