西工大新闻网11月11日电(陈豪)按照学校党委和机关党委“不忘初心、牢记使命”主题教育统一部署，国有资产管理处贯彻落实“守初心、担使命，找差距、抓落实”的总要求，结合国有资产管理工作实际，深入开展学习教育、调查研究、检视问题、整改落实等各项教育活动，注重实际效果，扎实推进主题教育落地落实。

一、高度重视、迅速部署

一是高度重视主题教育工作，通过处务会、全处党员会议等形式搞好思想发动，及时落实学校“不忘初心、牢记使命”主题教育工作要求，传达了中央主题教育指导组领导同志的讲话精神，认真学习张炜同志在学校动员部署会上的讲话，对开展好部门主题教育打牢思想基础。二是在学校主题教育方案下发后，迅速研究制定了《国有资产管理处“不忘初心、牢记使命”主题教育实施方案》，列明了实施举措、时间节点、工作要求等内容，对部门主题教育开展进行了系统布置。

二、丰富形式、开展研学

一是对学习安排进行了精心策划和认真准备，灵活运用领导领学、集体研学、交流研讨、现场教学、个人自学等多种方式开展学习教育，设立“周三学习日”加强政治理论和业务知识学习，组织全体党员赴安吴青训班等革命教育基地接受红色洗礼，联合西安市国资委办公室党支部、财务处党支部、航空学院本科生一支部进行支部牵手共建活动，开展了“聆听常委党课”、“观看主旋律电影”、“我和国旗同框”等主题党日活动，邀请党委宣传部对部门宣传工作进行业务培训，通过这一系列的学习教育，进一步坚定了全体同志的理想信念，营造了积极向上的工作氛围。二是在集中学习的基础上，班子成员重点围绕党的政治建设、宗旨性质、全面从严治党和理想信念等专题作了重点发言，开展了主题教育专题研讨，以“五个坚持”和“四个讲清”为主题讲授了党课，同时按期完成了支部换届选举，增强了党组织的凝聚力和战斗力。

三、务实调研、破解问题

一是10月24日，张海兰书记带队调研督导国资处工作，调研督导组成员随机抽查了部门党风廉政、内控管理等相关资料，围绕调研提纲进行了充分交流，反馈了调研督导意见。按照张海兰书记要求以及调研反馈的意见，部门召开了专题会议，逐条进行分析研究，制定了问题台账，明确了整改责任人和整改时限，切实抓好整改落实。此外，围绕二级单位主要领导人员经济责任审计、资产管理、推进审计中发现的共性问题整改，于10月21日与审计处开展座谈研讨，共同推动国有资产管理水平提升。

二是处领导班子带队，围绕“公房配置”和“技安整改”两个突出问题，于国庆节前夕集体赴理学院开展调研，推进“主题教育”落地落实。座谈会上，双方针对当前理学院管理体制改革中面临的办公用房配置矛盾，以及理学院危化品管理、危废物处置等隐患安全问题，进行了充分沟通和深入交流研讨，在学院公共平台建设、实验资源集成等方面推进改革形成共识，对规范危化品存储和危废物处置、推进信息化管理等形成了一致的意见。

四、聚焦主业、认真查改

一是于10月24日召开全体党员会议，对照党章党规找差距，支部全体同志结合自身思想和工作实际，聚焦“十八个是否”，进行了全面对照检查，大家把自己摆进去、把职责摆进去、把工作摆进去，认真查摆剖析问题，提出了整改方向和具体措施。二是为进一步深入推进主题教育，10月31日，部门召开处科级干部会议，在总结前一阶段学习教育工作的基础上，结合处内业务进一步开展集中专题研讨，深入检视问题，推进落实整改。全处同志以刀刃向内的勇气，进行自我检视和深刻反思，以极端负责的工作态度和时不我待的工作作风，认真完成好本职工作任务。

近年来，国资处按照“优化资源配置，加强监督管理，完善制度体系，努力实现国有资产保值增值”的改革总体思路，持续深化国有资产管理体制改革和资源配置改革，实现从无偿占用向有偿使用转变，从分散管理向归口管理转变，从封闭低效向开放共享转变，从低租长期占有向经济驱动流转转变，逐步形成合理、高效的资源配置机制，取得了一系列的工作创新和突破。

一是不畏难。面对中央巡视最为艰巨的长安校区住房整改，面对历时3年的友谊校区地铁征迁工作，面对长安校区国际学术交流中心运营托管，面对久拖10年的梦龙书画院法律纠纷，面对棘手的创新科技大楼委托管理，国资人迎难而上、久久为功，逐步研究破解了这些学校改革发展中的桎梏，得到学校主要领导的肯定。

二是敢啃硬。在学校空间分割殆尽、公房资源缺口极大的情况下，历经3年磨砺，出台了学院公用房核算办法，改革了传统公房配给模式，树立空间资源成本意识，提升了房屋资源使用效益。开辟友谊校区公共办公区，积极推进办公空间资源开放共享，用不足300㎡解决了20多个学院和部门跨校区的办公问题。竭力做好公房调配，2018年以来极其艰难地为近130个单位或科研团队调整配置办公用房逾38000㎡，有力保障了学校教学科研发展需求。

三是肯担责。在对过去7个部门分散管理的房屋出租出借事项清理规范，纳入统一集中监管体系的基础上，研究制定了“学校服务保障用房配置及管理改革方案”，停止校内一般出租出借行为，优化配置后勤用房，逐步实现“以最少房屋资源占有保障最大服务需求”。学校公有房屋收费标准长期过低，导致房屋周转不畅、资产流失，经学校审议通过的新收费标准，提高了公用房屋有偿使用费和公有租住房租金，提升了房屋资产使用效益。

四是善突破。健全完善周转公寓制度体系，统筹全校分散管理的8类周转性质的公寓管理，发挥经济杠杆作用，打破“周而不转”困境，推动周转公寓有序流转，缓解了大批新进校职工入职初期的住宿难题。在此基础上，进一步完善学校住房管理条例，推进住房资源配置与管理改革，为办好百年大学提供重要的物质基础。

五是勇革新。正在全面梳理优化资产管理业务流程，完善资产管理相关制度，升级资产管理信息系统，提升资产管理的科学化水平。同时，研究制定学校异地机构资产管理办法，快速推进相关土地、房屋及其他资源的产权归属和转固工作，明确全流程资产管理机制，保障学校异地机构高质量发展。

国资处将按照学校“双一流”建设要求和统一部署，不忘初心、牢记使命，在推进党建实践中，持续优化资源配置改革，不断完善资源保障措施，进一步加强国有资产精细化管理，积极推进国有资产管理工作前置，以追求极致、务实进取的精神状态，努力构建“大国资”管理及监督格局，开创学校资产管理的新局面。

( 审稿：李慧)