西工大新闻网2月25日电 （薛华）2014年1月1日，西北工业大学结束了运行几十年的职工公费医疗管理体制，取而代之的是职工参保。作为学校下设的服务单位医院而言，体制发生了根本变化，运行模式进入了社会医院、市场经济的时代。

“校医院今后怎么走才能健康成长、持续发展”这个关键问题摆在了医院领导和职工面前。校医院领导班子成员面对医保带来的种种压力，积极探索职工参保后医院发展的方向、服务对象、运行方式等一系列问题，通过大量的调研、学习，班子成员思想统一达成共识：职工学生参保，医院的服务方式将有所调整，但基本职能及工作重心依然是为全校师生服务。参保后医院的任务包括三个方面1、大学生的医疗保健任务。2、教职工医疗服务，教职工参保后医院承担教职工门诊医保定点任务、教职工急诊急救任务等。3、公共卫生事业，包括传染病防控、健康宣传及教育、食品卫生及水资源质量监控等。

为此，医院先后多次召开不同形式的座谈会，听取科室主任、业务骨干的意见、建议，群策群力，集思广益、建言献策，医院院长在座谈会上提到，我们要做到“小病诊治好、慢病管理好、大病抢时机”的工作思路，要改过去的被动服务为主动服务的策略。医院书记讲到，要清楚认识到，职工参保后，对医院是挑战，是压力，也是动力和机遇，要转变过去单纯服务为服务加经营的理念。主管卫生工作的副校长胥效文和校长助理陈建有也参加了医院召开的座谈会，在听取了职工对医院今后的发展的思路、想法、建议，就医院后期的发展做出了重要指示：要明确职工参保后，医院的任务是什么，做什么，怎样做才能保质保量地让服务对象、学校领导放心、满意。要抓住社区人群这个群体，要有经营管理的意识，要有自信心，内部政策要稳妥，制度要保障，要在改革发展中学会解决问题。

面对学校三年对医院的现行政策不变，医院将抓住机遇，采取多种措施，扩大业务量，增加服务能力，确保前期医院平稳过渡，后期有较大的发展，提出了为医院平稳过渡先期出台了多项措施：1、建立新型运行机制，人员定岗定编，满负荷运转；2、合理调整医疗技术队伍，引进高精尖技术人才，使医疗技术队伍设置更加合理。3、大力发展特色科室，以“小科推大科”，以特色科室发展带动基础科室发展。4、获取国家卫生服务的投入，争取由社区卫生服务站晋升为社区卫生服务中心，为社区居民提供更多的医疗服务。5、全面推行绩效考核办法，对各科室进行成本核算，提高职工的服务意识和创收意识。6、大力改善服务态度，以服务留住患者，以服务促进发展。7、加强院内外的联合，院内加强科科联动，加强与其他大医院的联合，参与社会医院纵向整合，占领自己的市场份额。

2月22日，医院再次召开中层干部会，相继出台下发了医院医疗业务发展规划、医院绩效考核试行方案、医院定编定岗方案、医院专业技术人员梯队建设实施方案、医院中层干部管理办法等配套文件，这些文件的出台为今后医院的健康发展将起到保驾护航的积极作用，医院将在积极做好职工、学生的医疗服务服务的同时，在得到学校职工满意、学生满意、社区群众满意，学校领导放心的同时，使医院今后的发展有“质”的飞跃，向卫生部制定的“二级甲等医院”迈进。

（编辑：田庆青）