巨安丽，女，中共党员，现任校医院院长，见过她的人都知道，个头不高的她留着俏丽短发，面色红润，目光有神，说起话来快人快语、给人一种干练、富有活力的印象。从医30年，她一步一个脚印，从住院医师干到主治医师、副主任医师、主任医师；从科室主任干到业务副院长、院长。今天的她带领全院职工，以饱满的工作热情、扎实的工作作风，为学校的教学、科研顺利进行、为师生员工及社区群众的身体健康保驾护航，取得了优异的工作成绩，赢得广大师生及社区群众的认可和信任。
思路敏捷 勇于创新
2012年4月，正值不惑之年的前任院长突然离去，学校领导的重任、医院职工的信任，她匆匆忙忙走马上任挑起了医院院长的担子，她彷徨过、犹豫过、也有过自信和胆识……有着研究生学历、有着基层多年医疗工作的经历、有着7年业务副院长的经验、有着睿智和勇气的她挑起了这付重担。
上任初始，针对医疗工作的新形势、新特点，她提出了一系列行之有效的工作思路：
1、“三点”、“五抓”、 “一目标”的工作思路。2012年暑期干部会上，为做好师生员工及社区群众的医疗保健工作，她提出了“三点”、“五抓”、 “一目标”的工作思路。既以医疗质量为重点、以社区服务为切入点、以社会效益和经济效益为靶点。抓技术队伍建设、抓基础医疗质量、抓绩效考核、抓特色专科建设、抓机关作风，把我院建设成一个具有专科特色的二级综合医院。
2、以“小科推大科”， 以特色科室发展带动基础科室发展的工作思路。围绕如何发展，如何推动医疗工作向前发展，在召开的科室骨干人才座谈会上，她提出了要大力发展特色科室，以“小科推大科”，以特色科室发展带动基础科室发展的工作思路。
3、“小病诊治好、慢病管理好、大病抢时机”的工作思路。2014年1月1日，运行几十年的职工公费医疗管理体制被职工参保取而代之。她与领导班子成员积极探索职工参保后校医院的发展方向、运行方式等一系列问题，通过调研、学习，班子成员思想统一达成共识：职工学生参保后，医院的服务方式有所调整，但基本职能及工作重心依然是为全校师生服务。参保后医院的任务包括三个方面（1）、大学生的医疗保健任务。（2）、教职工医疗服务。（3）、公共卫生事业，包
括传染病防控、健康宣传及教育、食品卫生及水资源量监控。为医院平稳过渡，巨安丽在2014年1月的寒假干部会上提出了“小病诊治好、慢病管理好、大病抢时机”的工作思路，变过去的被动服务为主动服务的医疗服务策略。
同时她还配套出台了多项措施（1）、建立新型运行机制，人员定岗定编，满负荷运转；（2）、合理调整医疗技术队伍，引进高精尖技术人才，使医疗技术队伍设置更加合理。（3）、大力发展特色科室，通过科-科联动，以特色科室发展带动基础科室发展。（4）、争取由社区卫生服务站晋升为社区卫生服务中心。（5）、全面推行绩效考核办法。（6）、大力改善服务态度，以服务留住患者，以服务促进发展。（7）、加强院内外的联合，参与社会医疗资源纵向整合，占领自己的市场份额。
4、新老校区医院“抢” “拓”的工作思路。2013年5月新校区医院7500平方米门诊大楼正式启用，为规范运行，她多次往返市、区卫生局，使新区医院成为医院第二执业地点。针对新老校区发展现状，她又不失时机提出了老校区医院要“抢”占医疗市场，新校区医院要“拓”宽服务范围的新思路。
围绕这些工作思路，给政策、抓落实，2014年2月22日，围绕校医院改革思路，推出了医院医疗业务发展规划、医院绩效考核试行方案、医院定编定岗方案、医院专业技术人员梯队建设实施方案、医院中层干部管理办法等纲领性配套文件，为今后医院的健康发展将起到激励和促进作用。
人才引进 增添设备
医疗市场的竞争归根到底是人才的竞争，巨安丽非常关注医院医疗技术队伍的建设和发展，她多次与学校领导谈医院的发展，谈人才的需要，在她主持工作以来，已引进耳鼻喉科、妇科、眼科、儿科等人才多名，均为研究生以上学历，中高级职称，高水平学科带头人，为医院的腾飞插上了翅膀。
在她主持工作期间，她多方筹措资金，更新医疗设备，先后筹措资金，为眼科购置了A／B眼超、 眼科手术显微镜 、眼科电脑验光曲率仪；口腔数字化全景X光机、耳鼻喉诊治综合工作台、紫外线光疗仪鼻内窥镜检查手术系统、消化科用幽门螺杆菌HP测试仪、检验全自动化生化仪、急救用除颤仪、心电图机、多参数监护仪、输液泵、药房煎药机、包装机、放射用数字X摄影机（简称DR）等一批高精尖水平仪器，为医院的发展奠定坚实的基础。
同时她还更新改造了耳鼻喉科、妇科、眼科、慢病康复科、健康体检站、药剂科的工作环境。
集思纳德 科学管理
为拓宽医疗服务市场，为全校师生员工及社区群众提供，巨安丽与班子成员千方百计寻求发展途径，方便、快捷、优质地为患者提供医疗服务，以此来赢得患者的信赖，取得不错的经济效益和社会效益。
1、组织申请定点医疗机构资格的认定工作，巨安丽亲自跑省、市医保机构了解政策，目前校医院已具有陕西省城镇职工医疗保险定点医疗机构资格、西安市城镇职工定点医疗机构资格、西安市城镇居民基本医疗保险定点医疗机构资格，大学生定点医疗机构资格，医疗服务工作可以覆盖全省全市。
2、2014年4月4日，在她的倡导和多方联系下，校医院与陕西省人民医院建立了协作医院关系，陕西省人民医院将在人才培养、业务支持、学术交流、双项转诊等方面进行医疗帮扶，加快校医院医疗技术水平提高的步伐、促进校医院以医疗质量为核心，以医疗安全为重点的医院管理水平和医院各项事业的全面发展与提高。
3、工作思路明朗了、政策给了、硬件设施及人才齐了，巨院长为想干事、能干事、干好事的业务骨干精英搭建施展才华的平台：
首例“白内障摘除、人工晶体植入术 ”2013年9月11日成功实施，填补了校医院建院40年来眼科建设领域的技术空白，迄今已完成20余例，深得教职工赞誉，近期验光配镜即将开展。
耳鼻喉科开展了“鼻内窥镜下鼻甲手术”。
妇科开展了无痛人流手术。
口腔科2013年开展了“种植牙，2014月又引进正畸医师1名。 2012年6月整合中医资源，成立了“慢病科”， 参与全国社区中医药示范检查评选工作，获国家中医药示范单位；为高龄慢病患者建立家庭病床。新增“三九贴”、耳穴治疗等新业务。
慢病管理软件及体检软件、门诊工作站等软件的启用及数据相互的读取，信息技术手段把医生从“笔耕不辍”的繁重劳动中解放了出来。
大批新业务、新项目在医院落户开花，巨院长在多次医院中层干部会上指出，口腔科、体检站是医院实施全成本核算的标杆，大旗不能倒，各科室要百花齐放，医院给搭建平台，可进行设备、人员引进，可走联合、专科联营等路子，实现双赢。
清正廉洁 爱岗敬业
作为院一把手，她始终谨记自己是一名共产党员，她说：我能从一名普通的医生走上今天的岗位，虽然与自己的努力有关，更重要的是党和国家的培养，是组织和全院职工的信任，自己一定要懂得珍惜，常怀律已之心，严格要求自己,不贪不占，不用原则作交易，不以权谋私,不以医谋私，要求别人做到的，自己首先做到，要求别人不做的自己坚决不做，严把廉洁关，努力做到洁身自好，一尘不染。她自觉学习、了解、掌握党的各项路线、方针、政策，时刻用党员的标准严格衡量、约束自己的言行，不断增强党的观念，加强党性修养，按照党章的规定履行党员义务，严格遵守党的纪律，执行党的决议，在开展的党的群众路线教育实践活动中，作为班子成员，按照 “照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的总体要求，重点剖析了自己存在的“四风”问题及根源，达到自我教育、自我提高、自我完善，修正缺点、增强党性的目的。
管理上她思路敏捷，勇于探索，大胆创新，业务上她没有忘记自己还是一名医务工作者，在患者心中，医生是希望的阳光，在医生心中，患者是奋斗的动力，要做一名好医生，她牢记“大医精诚”古训，秉承杏林遗风，不断为自己的医学技能充电，不断地学习、了解、掌握医学新知识、新动态，对待每一位患者，不论是领导、还是普通的离退休人员、职工、学生，她总是以严谨的医疗工作作风，扎实的临床工作经验，一腔热情、一丝不苟、精益求精的工作态度服务患者，她深知，病人的需要就是无声的召唤，竭尽所能奉献自己的一切就是一名医护人员最基本的职业道德和操守，也是作为一名共产党员最基本的要求。也正是这种急病人之所急，想病人之所想的工作精神，使她对待患者如亲人更似亲人。她提出以病人为服务中心的服务理念，开展零距离沟通、亲情化服务的人性化服务，在临床工作中,她总是习惯站在患者的角度想问题，她经常说我们面对患者也就是面对弱者，要进行换位思考，不论什么时间，一旦医院有紧急事情，一旦有病人出现危急情况，她总是以最快的时间赶到现场组织开展工作，以一名普通医务工作者的无私情怀，在平凡的岗位上迈出了不平凡的路程，让接受过她服务的患者倍感亲切、满意、放心。
工作之余，她总是抽时间下基层，走科室，亲自动手查阅病历、查看治疗单、处方、参加病区病案讨论、询问每日就诊人次、业务收入，了解掌握第一手资料。与职工交谈，听取职工对医院发展、建设的意见和建议及工作生活中遇到的问题和困难，解决职工后顾之忧。如大幅调整了单位非事业编制人员待遇，使非事业编制人员平均工资净增长70%以上。薪酬和福利待遇重点向技术岗位倾斜，按劳分配，多劳多得，“优”劳“优”得，打破“大锅饭”的利益格局固化，杜绝在岗不出勤，出勤不出力等现象。
上任2年，她经历了学校史上医疗体制的重大变革，困难压力之大，困难之多，收入在减少，这样那样的议论、理解的、不理解的，但她挺住了，她坚信，有学校的支持、班子的团结、全院职工的努力，曙光就在前方，医保体制运作5个月了，1-2月医院的业务收入虽然在锐减，但进入3月，业务收入开始有了起色，4月收入稳步上升，巨安丽与她的团队信心百倍，向着既定目标即：2016年把校医院建成具有专科特色及较强社区服务功能的二级医院、2020年建成规模齐全的二甲医院奋进。
